把市场选择错，
当成销售执行不到位
市场规模大，不代表企业就有机会；竞争者少，也不代表市场就值得进入。
真正需要判断的是：
- 客户需求是否真实
- 企业能力是否匹配
- 渠道与合作伙伴是否可控
- 政策和合规成本是否可承受
先判断哪里值得去，再讨论如何提高销售。
全球市场判断｜增长与品牌信任｜复杂商业决策
看懂全球变化，
减少决策误判
科技与先进制造企业的全球市场、增长与品牌战略顾问
Global Market, Growth & Brand Strategy Advisory
🏢︎前美的集团高管创办集团级战略与增长实践
☆20+年全球科技品牌与复杂项目经验
🌐︎获 Bloomberg、
Channel NewsAsia 采访与引用
Channel NewsAsia 采访与引用
高成本误判
企业最昂贵的成本，往往不是行动慢，
而是一开始判断错了。
市场选错、进入路径错、客户信任判断错，后面的渠道、传播和组织投入都会持续放大错误。
把市场选择错，
把客户不信任，
当成传播不够多
拥有不错的产品，但海外客户仍然不愿意采购。问题未必是曝光不足。
客户仍然需要确认：
- 产品是否适合自身场景
- 交付和售后是否可靠
- 合规与供应风险是否可控
- 企业能否成为长期伙伴
产品解决“能不能用”，品牌解决“敢不敢买”。
把每个岗位都用上AI，
当成经营效率提升
如果AI只停留在岗位层面，并不代表企业真正提效，工具增加反而可能让工作更多。
真正有价值的企业AI，应当改善：
- 跨部门信息流动
- 数据权限与安全
- 经营与执行闭环
- 审核与成本核算
AI的价值，在于形成更快、更安全的经营闭环。
核心能力
我们不替企业制造更多动作，
先帮助管理层看清真正的问题
围绕市场机会、进入路径、品牌信任与复杂商业决策，把信息转化为清晰的判断和行动优先级。
01
市场洞察与机会判断
哪里是真正值得投入的机会？
- 市场机会与优先级
- 竞争格局与产业变化
- 客户与渠道结构
- 政策、技术与外部风险
- 管理层决策研究
02
市场进入与 GTM
应该怎么进入，资源应该投在哪里？
- 目标市场选择
- 进入模式与路径
- 渠道与合作伙伴策略
- 新品上市与市场启动
- 关键市场节点与资源优先级
03
品牌与市场信任
为什么海外市场应该理解并信任我们？
- 国际品牌定位
- 全球—本地市场表达
- 技术与制造能力的价值转化
- 企业及管理层专业影响力
- 国际传播与关键客户体验策略
04
复杂商业判断与战略专项
面对复杂信息和不同选择，管理层如何形成判断？
- 复杂商业问题诊断
- 多视角战略判断
- 管理层关键决策
- 重大项目策略设计
- 关键行动路径
主要合作对象
企业
B2B科技与先进制造企业
进入全球市场，判断机会、路径与品牌信任。
决策者
CEO / 创始人 / 核心决策者
面对关键选择，需要独立外部判断支持。
管理层
企业核心管理团队
围绕真实议题形成共同认知与行动优先级。
伙伴
媒体、研究机构与国际合作伙伴
行业观点、专题研究与国际交流。
代表性项目案例
判断来自真实复杂场景，
而不只来自方法论
我们关注的不是完成一项孤立任务，而是帮助管理层看清市场、增长、品牌和组织之间的真实关系。
全球市场与平台战略
全球二手车平台战略与海外增长判断
- 项目背景
- 面对跨区域平台业务，企业需要同时判断市场优先级、平台定位、本地化路径、客户信任与长期增长模式。
- 核心问题
- 企业究竟应该进入哪些市场，以什么平台角色进入，并如何在不同国家建立长期可信的商业位置？
- 我们的角色
- 围绕市场选择、平台价值、品牌信任和海外增长逻辑，为管理层提供研究、战略分析与关键判断支持。
市场选择｜平台定位｜本地化路径｜品牌信任
中国市场与国际合作
海南自由贸易港与国际合作议题研究
- 项目背景
- 随着海南封关、国际消费和区域政策持续变化，中国企业与国际机构需要重新理解区域机会、市场进入和政策变化之间的关系。
- 核心问题
- 如何把宏观政策和区域变化，转化为企业能够理解的市场机会、进入条件和行动判断？
- 我们的角色
- 围绕海南自由贸易港、国际企业进入、中国市场变化和区域产业机会，参与研究、观点输出与外部交流。
海南封关｜中国市场｜区域机会｜国际合作
外部验证
谁愿意用专业标准验证这些判断
国际媒体关注观点的公共价值，客户与合作机构关注判断能否进入真实问题。
官方活动与国际交流
受邀参与海南自贸港国际化议题
范羡Eva于2025年9月9日受邀作为腊八科技企业代表，出席“海南自贸港产业推介暨政策解读会（香港）”，为企业探路与解码政策红利，并提出海南与香港应构建协作的“双枢纽”，而非简单竞争关系。
海南自贸港｜国际合作｜政策解读｜企业进入
国际商业媒体采访
接受 Bloomberg Businessweek 采访并获报道引用
围绕中国企业全球化、科技出海、海外市场竞争、品牌信任与增长路径，提供来自中国科技制造业实践的专业观点。
“他们正在探索如何沿着价值链向上走，并发展成为拥有自己品牌的企业。”查看相关报道
客户与合作机构评价
“Eva的分析和洞察，不只是把宏观政策讲清楚，更重要的是能进一步讲到企业真正关心的落地层面。她对政策信号的捕捉也非常敏感、精准。”
杜部长
海南国际经济发展局 · 企业发展部部长兼粤港澳代表处副首席代表
关于创始人
范羡Eva
判断力，来自真实复杂场景
20+年全球复杂项目经验，把全球变化翻译成企业可以行动的判断。
前美的集团品牌高管，拥有20年科技品牌、全球化与复杂项目实战经验，长期参与科技制造企业、国际市场及大型跨组织项目。
她曾统筹8000万级大型项目，也经历过疫情、国际展会、跨区域合作及复杂组织协同。目前主要关注B2B科技与制造企业出海、全球市场变化、品牌信任、增长判断与AI经营。
20+年科技品牌全球化经验
100+复杂项目经验
8000万级单一项目统筹经验
部分任职与项目经历： 美的｜HONOR｜UBTECH｜Hytera｜PICO
合作方式
从一个关键问题开始
围绕企业当前最需要判断的市场、增长、品牌或复杂商业问题，选择适合的合作深度。
1小时关键问题诊断
1-Hour Executive Diagnostic Session
适合：问题还没定义清楚，需要先判断真正该解决什么。
方式：围绕一个核心问题进行60分钟1对1诊断。
周期：单次 · 60分钟
产出：问题定义、关键变量、主要风险与下一步优先级
CEO关键决策诊断
CEO Decision Sprint
适合：已有明确关键决策，但尚未看清关键变量、不同路径与资源取舍。
方式：围绕一个关键决策，进行CEO沟通、必要访谈、资料研究与Decision Map分析。
周期：7–10天
产出：Decision Memo、A/B/C路径、90天行动路线
阶段性战略顾问
Strategic Advisory
适合：正在推进市场进入、增长重构、品牌信任或重大市场项目。
方式：持续研究、关键判断与阶段讨论，随业务进展校准选择和优先级。
周期：典型6–8周
产出：战略基线、路径比较、关键决策记录、下一阶段优先级
长期外部参谋
Executive Advisory
适合：持续面对外部变化与重大经营选择，需要稳定外部高级视角的CEO及核心决策者。
方式：定期战略讨论、重大事项沟通与季度复盘，在关键决策前提供独立校准。
周期：6–12个月
产出：持续外部判断、重大决策校准、风险与盲区识别、关键节点建议
高管闭门会 / 战略工作坊
Executive Session / Strategic Workshop
适合：管理层需要形成共同认知，或围绕真实分歧形成战略选择。
方式：围绕企业议题进行主题输入、案例分析、结构化讨论或战略共创。
周期：半天 / 1天，或1–2天
产出：共同认知、管理层共识、关键议题与行动优先级
顾问模式
资深判断主导，专业资源协同
腊八科技不是以庞大的固定执行团队为核心，而是以资深判断、研究方法与专业协作能力为核心。
方法与系统
- 市场与商业研究
- 战略诊断与决策支持
- 市场进入与GTM方法
- 品牌与市场信任策略
- AI辅助研究与信息处理
- 项目方法、知识与专业资源体系
判断与信任
- 关键商业判断
- 战略研究与方案设计
- 管理层顾问
- 全球—本地转换
- 复杂问题拆解
- 关键节点决策支持
按需协同
- 全球专业资源
- 当地市场与行业资源
- 法律与合规
- 跨境商业服务
- 专项研究
- 传播与公共关系
- 展会与市场活动
- 科技与AI等专业能力
我们的边界
腊八科技负责帮助管理层看清问题、形成判断、设计路径。
多数顾问项目围绕1位核心决策者展开；相关管理者根据问题需要参与访谈、资料提供与阶段讨论。
具体专业执行通常由客户内部团队或客户直接委托的专业机构完成。必要时，我们协助进行资源识别、候选方筛选、专业判断和关键节点建议。
行动入口
项目沟通
还不确定适合哪种合作方式？
可以先进行一次15–20分钟项目沟通，用于确认问题类型、合作方式及是否适合进入正式服务。
项目沟通用于确认合作匹配，不包含业务诊断或具体战略建议。